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郭轲到地矿建设集团调研指导工作
[添加日期:2019/4/10]   浏览次数:1339

4月4日上午,局党组书记、局长郭轲到地矿建设集团调研指导工作。

就地矿建设集团今后的工作,郭轲提出五点要求:

一是要理清思路、找准方向。公司的主要领导要善于理思路,定方向,要有长远的目标、有发展的思路、有实现的路径,凝聚人心,共同努力,久久为功,才能干出一番成就。要坚定信心,要有信心把建筑施工、工程勘察作为当前的支柱产业去做,努力做好,做出品牌。

二是要深刻反思、转型发展。要回望走过的路,梳理我们的经验教训,全面总结公司近年来的发展历程,做的好的要坚持,做得不好的要改,要完善。一方面是学习,学习别人,总结自己。向省五建等国有企业学习,向兄弟单位学习,学习人家的经验,对比自己的差距,从原来不适合当前市场发展的需要的发展理念、难以为继的发展思路中摆脱出来。另一方面要加强管理特别是项目管理。作为施工企业,管理的核心主要在项目层面,利润的来源也主要在项目。项目管理要打破“大锅饭”的分配模式,创新激励机制,大胆探索项目经理负责制。公司经理层,要在具体项目中带领团队大显身手、展示才干、体现价值。

三是要做好风险管控。要对资金风险、违约风险、诚信风险等各种风险做好研判和预警,加强管控,为国有资产保值增值保驾护航。

四是要以效益为核心,加强管理。要处理好产值和利润的关系,自营和联营的关系,管理和效益的关系。加大自营,逐步取消联营。摒弃粗放经营的管理模式,加强人事、财务、技术等各方面的管理,明确责任,落实到人,树立良好的企业形象,实现管理的科学化、精细化。

五是要努力开拓新市场。要从传统的思路和领域中跳出来,努力开拓绿色矿山环境治理,绿色矿山环境建设,危机矿山治理等业务领域,做到“东方不亮西方亮”。班子成员不能总“坐在家里”,要带头走出去,主动联系业务,主动开拓市场,主动去带项目。

地矿建设集团主要负责同志及在郑班子成员作简要汇报。

局办公室负责人陪同调研。

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